Le saviez-vous?

Selon certains cabinets spécialisés, l’augmentation salariale moyenne pour 2012 au Québec sera de 2,6 %. Mais en tant qu’employeur, est-ce que je dois me conformer à ce 2,6 % pour tous mes employés? Puis-je varier le pourcentage des augmentations selon les départements, les postes, les employés, etc.?

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Le party de Noël est une activité qui permet aux employeurs et aux employés d’échanger dans un cadre moins formel que celui du travail. La plupart des employés perçoivent cette activité comme étant la manifestation de la reconnaissance de l’employeur pour le travail effectué durant l’année.

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Plusieurs personnes voient les réunions comme étant une perte de temps. Pourtant lorsqu’elles sont bien préparées et structurées, celles-ci peuvent devenir un moyen d’échange et de prise de décisions efficaces.

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Contrairement à la croyance populaire, les conflits n’apportent pas que des côtés négatifs dans une entreprise. Il faut donc voir un conflit comme étant un moyen d’améliorer le fonctionnement de l’entreprise.

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Depuis plusieurs années, le leadership est une notion dont nous entendons couramment parler. Les nouvelles générations ont permis de redéfinir et de questionner les différents modèles de gestion afin que nous puissions mieux mobiliser nos employés et ainsi rendre nos organisations plus productives et lucratives.

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En tant que professionnel et chef d’entreprise, le développement de vos compétences et de celles de votre équipe est la source de votre réussite. Mais de quelle manière peut-on optimiser notre rendement? Deux formes de développement s’offrent à vous et votre équipe soit le coaching professionnel et/ou la formation.

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Depuis le 31 mars 2011, le Règlement concernant la déclaration de l’employeur en matière d’équité salariale est maintenant en vigueur.

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En droit du travail, il est généralement reconnu que l’employeur a le droit de fixer certaines exigences quant à la tenue vestimentaire de ses employés. Ce droit est cependant limité et ne doit pas contrevenir aux droits et libertés des salariés.  

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Encore bien des entreprises ont fermé les yeux sur leur exercice d’équité salariale. Peu importe la raison pour laquelle une entreprise n’a pas effectué son exercice, elle s’expose à une amende qui peut être élevée.

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Votre employé vous avise qu’un concurrent lui offre un meilleur salaire et qu’il envisage de vous quitter! Comme tout bon employeur, vous lui faites une contre-offre afin de le conserver au sein de votre entreprise. Bon ou mauvais coup de votre part?

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Encore aujourd’hui trop de gestionnaires craignent l’appréciation de rendement. Pourtant, c'est un outil de gestion qui aide à maximiser la performance des employés et c’est l’occasion idéale de favoriser l’échange entre les employés et la direction.

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Il ne vous reste que 3 mois pour effectuer votre exercice d’équité salariale ou de maintien.

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Comment fait-on une embauche? Quelles sont les grandes étapes du processus d’embauche? En quoi cela peut-il m’aider de suivre un processus d’embauche?

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Est-ce que je dois faire un exercice d'équité salariale s'il y a un syndicat, si mes travailleurs font partie de la CCQ, si je respecte des échelles salariales, etc.?

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Durée et montant de l'indemnité? Quels sont les droits des employeurs et des employés? Est-ce que les employeurs peuvent refuser d'accorder des vacances durant certaines périodes de l'année?

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Quelle est cette génération qui entre dans votre entreprise? Qui sont-ils? Que recherchent-ils? Quel est votre défi en tant qu'employeur?

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