La performance de votre organisation repose sur la capacité de s’adapter aux changements et de savoir prendre du recul afin de mieux progresser. Ces éléments apportent un impact direct et continuel sur la pérennité de votre entreprise. Lorsque l’organisation ne s’appuie pas sur des bases solides ou que celles-ci sont mal définies, tout changement inhabituel provoque des difficultés organisationnelles qui apportent des malaises parfois importants au sein de l’entreprise.
Le développement organisationnel touche l’ensemble de votre organisation et se situe à divers niveaux. Nos interventions contribuent à prévenir et éliminer toutes difficultés organisationnelles qui pourraient nuire à la performance de votre entreprise et nous vous accompagnons afin de prendre le recul nécessaire qui vous permettra de réaliser vos objectifs d’affaires.
Les interventions de FOCUS s'effectuent sous différentes formes
Diagnostic organisationnel
Diagnostic du climat organisationnel
Analyse et optimisation de la structure organisationnelle (organigramme)
Coaching de gestionnaires et employés-cadres
Audit
Mesure de l’engagement du personnel
Développement de l’autonomie
Mise en place de stratégies de communication interne
Gestion du changement
Optimisation des processus d’affaires
Processus de fusion/acquisition
Planification et stratégie de relève
Prévision de la main-d'œuvre
Animation de réunion et de comité de gestion
Implantation d’un comité d’amélioration continue
Amélioration du climat de travail
Gestion de crise
Gestion des personnalités difficiles
26.01.2012
Augmentation salariale - Tendance 2012
Selon certains cabinets spécialisés, l’augmentation salariale moyenne pour 2012 au Québec sera de 2,6 %. Mais en tant qu’employeur, est-ce que je dois me conformer à ce 2,6 % pour tous mes employés? Puis-je varier le pourcentage des augmentations selon les départements, les postes, les employés, etc.?
Le party de Noël est une activité qui permet aux employeurs et aux employés d’échanger dans un cadre moins formel que celui du travail. La plupart des employés perçoivent cette activité comme étant la manifestation de la reconnaissance de l’employeur pour le travail effectué durant l’année.
Plusieurs personnes voient les réunions comme étant une perte de temps. Pourtant lorsqu’elles sont bien préparées et structurées, celles-ci peuvent devenir un moyen d’échange et de prise de décisions efficaces.
