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Services

Développement de compétences

À l’intérieur d’une organisation, chaque poste nécessite des compétences particulières. Lors d’embauche, de réaffectation, de modification de la structure organisationnelle, d’une promotion ou d’une relève d’entreprises, les compétences recherchées changent et évoluent selon le profil du poste. Nos interventions consistent à définir les compétences actuelles du candidat en fonction de celles requises pour le poste et afin d’élaborer un programme personnalisé de développement de compétences.

 

Nos interventions sont constituées de manière à rentabiliser les nouvelles fonctions du candidat

  • Analyse des compétences
  • Coaching
  • Analyse des compétences par poste de travail
  • Élaboration d’un plan de développement de compétences
  • Mise en place de structure de transfert d’expertise
  • Élaboration de plans de formation
  • Mentorat interne
  • Affectation temporaire
  • Processus de fusion/acquisition
  • Planification et stratégie de relève
     
26.01.2012
Augmentation salariale - Tendance 2012

Selon certains cabinets spécialisés, l’augmentation salariale moyenne pour 2012 au Québec sera de 2,6 %. Mais en tant qu’employeur, est-ce que je dois me conformer à ce 2,6 % pour tous mes employés? Puis-je varier le pourcentage des augmentations selon les départements, les postes, les employés, etc.?

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01.11.2011
Pour un party de Noël réussi

Le party de Noël est une activité qui permet aux employeurs et aux employés d’échanger dans un cadre moins formel que celui du travail. La plupart des employés perçoivent cette activité comme étant la manifestation de la reconnaissance de l’employeur pour le travail effectué durant l’année.

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01.10.2011
Réunions productives

Plusieurs personnes voient les réunions comme étant une perte de temps. Pourtant lorsqu’elles sont bien préparées et structurées, celles-ci peuvent devenir un moyen d’échange et de prise de décisions efficaces.

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